プロジェクトマネージャー業務委託

2020.04.26

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プロジェクトマネージャー業務もお任せください。常駐タイプも可能
大きいプロジェクトのしっかりとした進行、運営、管理など

コンサルティング事例：導入後3ヵ月で3,500万円の案件獲得も！

クロトではIT・webサービスに特化して、プロジェクトマネジャー業務の委託を受けております。実施内容としては、プロジェクトの運営、管理、進行、渉外などがメインになっており、ドキュメントなどを都度作成しながら、プロジェクトの展開をしていきます。ケースバイケースですが、常駐での対応も可能です。

プロジェクトマネージャーの業務は、案件ごとに多岐にわたるため、最適な人材をご用意してご提案をしていきます。今までの事例の１つとしては、web制作会社さまの大型受注案件のプロジェクトマネージングです。こちらは、すでに受注済みの案件だったのですが、PMを担当予定の方が突然辞職され、交代要員という形でジョインしました。結果的に、6か月のプロジェクトを無事に成功させ、納品まで完了をさせることができました。また大手通信会社向けの営業プロジェクトでのプロジェクトマネージングなどは、営業ベースでの支援も行い、結果3,500万円ほどの案件を獲得し、また、獲得した案件のプロジェクトの進行管理を行い、こちらも無事にサービスインをさせ、さらに、1年以上の運用も行ってまいりました。このほかにも、大手システム開発会社さまで、webシステム＋webサイト構築の案件を受注したはいいものの、広告やwebデザイン、UIやUXの進行ができず、なかなか進まなかったプロジェクトを一気に稼動させることができたという事例もあります。

いいプロジェクトマネージャーがおらず、本来は営業的には獲得できるのに、営業の機会を損失していることは多々あります。そういったことがないようにしていくのが、クロトのプロジェクトマネージャーの業務委託サービスの強みとなっています。そのポイントはコミュニケーション能力です。高いコミュニケーションスキルで進行管理、渉外がいい結果を生んでいると思います。また、チーム作りです。体制を社内内部だけで展開するのではなく、アウトソーシングするところと、アウトソーシングしないところの切り分け、その間に入ってうまく稼動するような体制作りとコミュニケーションツールの導入。こういったところも重要です。クロトのプロジェクトマネージングは、そういったところも意識して、業務に臨んでいます。プロジェクトマネージャーなので、裁量をいただけるのであれば、コスト管理も行っております。その点はご安心ください。当然、準委任契約になりますが、プロジェクトをうまく展開するための出汁のようなものだとお考えください。

ホームページのデジタル化の強化が叫ばれています。特に、ホームページ、webページからの決済は、重要視されています。月額決済サービスを導入するなど、サービスの自動化も増えてきています。しかし、自社内で、そういった旗振りができない！というケースも耳にします。もちろん、旗振りには、どうすれば、実現できるか、どのくらいの予算で、進められるか、どうやったら、コスト削減できるか。こういった情報に加え、実現可能性の判断ができる人間が必要です。クロトでは、こういったＰＭ（プロジェクトマネジメント）についても、業務委託していただくことが可能になっております。

プロジェクトの運営に不安な方、社内のプロジェクトを増やしたい、社内の開発ラインを活用して自社ビジネスを作りたい。そういったところで、プロジェクトマネージャーを活用するのはいかがでしょうか？ビジネスプロジェクトについて、お悩みの際は、ぜひ１度ご相談ください。